ดูเหมือนว่ามีเหตุผลที่หากพนักงานไม่ได้ทำงานในสำนักงานเดียวกัน “ความพอดีทางวัฒนธรรม” ก็จะเรียกร้องความสนใจน้อยลง ที่ไม่จริงน้อยกว่าเมื่อถึงจุดหนึ่ง นายจ้างทุกคนจ้างพนักงานที่ไม่เหมาะกับบริษัท ความท้าทายนี้จะเพิ่มขึ้นก็ต่อเมื่อบริษัทประกอบด้วยตำแหน่งงานระยะไกลสมือนจริง: การจ้างทีมที่เหมาะสมสำหรับการทำงานระยะไกลใช่ ดูเหมือนว่ามีเหตุผลที่หากพนักงานไม่ทำงานร่วมกันใน
สำนักงานเดียวกัน “ความพอดีทางวัฒนธรรม”
จะเรียกร้องความสนใจน้อยลง อย่างไรก็ตาม การรู้ว่าผู้สมัครจะประสานงานกับเพื่อนร่วมงานทางไกลที่มีอยู่ได้ดีเพียงใด และทุกคนจะทำงาน “ร่วมกัน” ได้ดีเพียงใดแม้จากสถานที่ห่างไกลเป็นรายละเอียดที่นายจ้างไม่สามารถมองข้ามได้
Veronica Duckett ผู้ร่วมก่อตั้งและผู้อำนวยการฝ่ายสร้างสรรค์ของMaventriซึ่งเป็นบริษัทที่ให้บริการธุรกิจทางไกลในแอชเบิร์น รัฐเวอร์จิเนีย กล่าวว่าเธอคำนึงถึงเรื่องนี้เป็นอันดับแรกเมื่อจ้างงาน เธอบอกฉันทางอีเมลว่าเป็นเรื่องสำคัญที่จะต้องรวมพนักงานตลอดกระบวนการจ้างงานเพื่อหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดในการจ้างงานจากระยะไกล
และเธอกล่าวว่ามีหลายวิธีที่เธอทำเช่นนี้ “เราใช้ซอฟต์แวร์เช่นSlack , UberConferenceและGoogle Hangoutsเพื่อหารือเกี่ยวกับการจ้างงาน” Duckett กล่าว “จากนั้นเราจะใช้Workableเพื่อค้นหาผู้สมัครของเรา”
การใช้แพลตฟอร์มการจ้างงาน Duckett กล่าวว่าทีมงานทั้งหมดของเธอสามารถทำงานร่วมกันในกระบวนการจ้างงานตั้งแต่เริ่มต้น ทุกคนสามารถดูและคัดกรองโปรไฟล์ของผู้สมัคร และแม้แต่ให้คำแนะนำเพิ่มเติมหรือตัดสิทธิ์การสมัคร “เราพบว่า [ผู้สมัครจากระยะไกล] จำเป็นต้องพิสูจน์มากกว่านี้ เพราะต้องใช้คนบางคนจึงจะสามารถทำงานได้จากระยะไกล” Duckett อธิบาย “ผู้สมัครเหล่านี้ต้องเป็นผู้ริเริ่มด้วยตนเอง มีความคิดริเริ่ม และสื่อสารได้เป็นอย่างดี”
ที่เกี่ยวข้อง: 5 วิธีในการนำทีมระยะไกลอย่างมีประสิทธิภาพ
การวัดบุคลิกภาพ ความพอดีทางวัฒนธรรม และระดับทักษะไม่ใช่เรื่องง่าย โดยเฉพาะอย่างยิ่งในการจ้างพนักงานทางไกล อย่างไรก็ตาม ผู้นำบริษัทต่อไปนี้ได้รับเครื่องมือที่จำเป็นและการทำงานเป็นทีมในระดับวิทยาศาสตร์ ต่อไปนี้เป็นสี่วิธีในการรวมผู้ปฏิบัติงานทางไกลไว้ในกระบวนการจ้างงานของคุณ:
1. การประชุมทางวิดีโอแบบตัวต่อตัว
Nataly Kelly รองประธานฝ่ายปฏิบัติการระหว่างประเทศ
ของHubspotบริษัทซอฟต์แวร์การตลาดขาเข้าในบอสตัน กล่าวว่าเธอรู้ถึงความสำคัญของการนำทีมระดับโลกมารวมกัน “การอยู่ห่างไกลไม่ใช่อุปสรรคในการเข้าร่วมกระบวนการจ้างงาน” เธอบอกฉันทางอีเมล “ในสถานการณ์ที่ผู้สัมภาษณ์หารือกันเพื่อหารือเกี่ยวกับความคิดของตนเกี่ยวกับผู้สมัคร พนักงานทางไกลจะถูกเพิ่มผ่านการประชุมทางวิดีโอในการประชุมนั้น”
สำหรับบริษัทที่มีพนักงานอยู่ทั่วโลก การสื่อสารบนหน้าจอถือเป็นสิ่งจำเป็นอย่างยิ่ง สิ่งนี้ได้รับการพิสูจน์แล้วว่าเป็นเรื่องจริง Kelly กล่าว เมื่อบริษัทของเธอกำลังทำการจ้างคนสำคัญสำหรับสำนักงานแห่งใหม่ในโตเกียว
“การสัมภาษณ์ทั้งหมดเกิดขึ้นทางไกลผ่านการประชุมทางวิดีโอ ยกเว้นในตอนท้ายจะมีการสัมภาษณ์สองคน” เธออธิบาย “ภายหลังผู้สมัครจะต้องทำงานอย่างกว้างขวางกับทีมงานทางไกล ดังนั้นจึงเป็นเรื่องสำคัญที่กระบวนการจ้างงานของเราจะสะท้อนความเป็นจริงของสถานการณ์การทำงานที่เรากำลังสรรหาอยู่”
อย่าลืมรวมผู้ปฏิบัติงานทางไกลของคุณเองผ่านการประชุมทางวิดีโอเพื่อแสดงให้เห็นว่าการสื่อสารในแต่ละวันทำงานอย่างไร และเพื่อประเมินว่าผู้สมัครสามารถสื่อสารได้อย่างมีประสิทธิภาพหรือไม่ เปิดโอกาสให้พนักงานปัจจุบันถามและตอบคำถาม เพื่อให้ทุกคนรับรู้ถึงบุคลิกบนหน้าจอได้อย่างถูกต้อง
วิดีโอที่เกี่ยวข้อง: วิธีสร้างธุรกิจของคุณจากระยะไกล
2. สัมภาษณ์ผู้ร่วมงานที่มีศักยภาพ
Graham Davis ผู้อำนวยการฝ่ายการตลาดของCollage.comซึ่งเป็นบริษัทของขวัญรูปถ่ายแบบกำหนดเองในดีทรอยต์ ได้เห็นประโยชน์ของการมีส่วนร่วมของพนักงานในกระบวนการสัมภาษณ์
“ขั้นตอนการสัมภาษณ์ทางไกลของเราเริ่มต้นด้วยการสัมภาษณ์แบบคัดกรองระหว่างผู้สมัครและหนึ่งในบุคคลที่พวกเขาทำงานด้วยอย่างใกล้ชิดที่สุด” เดวิสบอกฉันทางอีเมล “จากนั้นผู้สมัครจะก้าวไปทีละขั้นตอนผ่านกระบวนการสัมภาษณ์ของเรา โดยพูดคุยกับบุคคลอื่นที่พวกเขาจะร่วมงานด้วยในทุกขั้นตอนของการสัมภาษณ์”
เครดิต :> เว็บแท้ / ดัมมี่ออนไลน์
