ความคิดเห็นที่แสดงโดยผู้ร่วมให้ข้อมูลผู้ประกอบการเป็นของตนเองคุณกำลังอ่าน Entrepreneur Asia Pacific แฟรนไชส์ระหว่างประเทศของ Entrepreneur MediaCEO คนหนึ่งในองค์กรขนาดใหญ่บอกฉันเกี่ยวกับผู้มีความสามารถที่มีศักยภาพสูงที่เขาว่าจ้างเมื่อหลายปีก่อน – เธอเป็นนักแสดงระดับแนวหน้า ซึ่งเป็นหนึ่งในพนักงานที่ดีที่สุดที่เขาเคยเห็นมาตลอดชีวิตการทำงานของเขา – แต่เธอลงเอยด้วยการ
ออกจากองค์กรของเขาเพื่อทำหน้าที่ที่คล้ายกันกับคู่แข่ง บริษัท.
ในการสัมภาษณ์ทางออกของเธอ เธอไม่ได้เปิดเผยว่าเหตุใดเธอจึงเดินหน้าต่อไป หกเดือนต่อมา พวกเขาพบกันเพื่อดื่มกาแฟเพื่อให้เขาลองประเมินว่าจะทำอย่างไรเพื่อให้เธออยู่ต่อ เธอบอกเขาว่าเธอไม่คิดว่าจะมีโอกาสที่ผู้หญิงจะก้าวหน้าในบริษัทเพราะพวกเธอไม่ได้จ้างงาน ผู้บริหารระดับสูงหญิงคนใด
เมื่อสถานที่ทำงานขาดการเป็นตัวแทนที่หลากหลาย ก็จะสร้างกลุ่มพนักงานที่เป็นเนื้อเดียวกันโดยที่มีเพียงพนักงานที่เหมือนกันเท่านั้นที่รู้สึกว่าถูกรวมเข้าไว้ด้วยกัน สิ่งนี้จำกัดความสามารถที่หลากหลายและมีศักยภาพสูงไม่ให้อยู่กับองค์กรที่พวกเขารู้สึกว่าอยู่นอกโอกาส และกระจายโอกาสที่หลากหลายจากการสมัครตั้งแต่แรก สำหรับ CEO ต้นทุนของการละเลยความหลากหลายและการริเริ่มการรวมหมายถึงการสูญเสียนักแสดงที่เป็นดาวเด่นของเขา แต่ผลกระทบในวงกว้างนั้นอยู่ไกลถึง
ต่อไปนี้เป็นเหตุผลสามประการว่าทำไมความหลากหลายและการรวมเป็นหนึ่งจำเป็นต้องมีความสำคัญสำหรับองค์กร:
การสร้างแบรนด์นายจ้าง
แบรนด์ของบริษัทจะกำหนดวิธีที่ผู้มีโอกาสเป็นนักลงทุน ลูกค้า และลูกค้ามองว่าธุรกิจของคุณเป็นตัวตน แบรนด์ของนายจ้างนั้นคล้ายคลึงกันแต่จะเน้นไปที่วิธีการที่พนักงานในอดีต ปัจจุบัน และศักยภาพมองเห็นคุณในฐานะนายจ้าง ธุรกิจที่มีแบรนด์นายจ้างที่ยอดเยี่ยมถือเป็นสถานที่ทำงานที่ยอดเยี่ยม พนักงานปัจจุบันจะกลายเป็นแบรนด์แอมบาสเดอร์โดยธรรมชาติเพียงแค่แบ่งปันประสบการณ์ในที่ทำงาน
ความสนใจในการสร้างแบรนด์ของนายจ้างเพิ่มมากขึ้นเรื่อย ๆ มุ่งไปที่วัฒนธรรมและผลกระทบทางสังคม หมายความว่า ความเป็นอยู่ที่ดีในที่ทำงานกำลังก้าวหน้าไปไกลกว่าสวัสดิการทรัพยากรบุคคลเพียงผิวเผิน ไปจนถึงการเปลี่ยนแปลงวิถีชีวิตที่จับต้องได้ เช่น การทำงานแบบยืดหยุ่น
ความคิดริเริ่มด้านความหลากหลายและการรวมเป็นหนึ่งแจ้งการสร้างแบรนด์ของนายจ้างโดยตอบสนองความต้องการและความพึงพอใจที่หลากหลายของพนักงาน เช่น สถานที่ ครอบครัว หรือสุขภาพ ในทางกลับกัน ส่งเสริมการรวมเข้าด้วยกัน หากองค์กรขาดความหลากหลายและการริเริ่มการรวมเข้าด้วยกัน ไม่เพียงแต่จะสร้างแบรนด์นายจ้างที่แข็งแกร่งได้ยากขึ้นเท่านั้น แต่ยังต้องดิ้นรนเพื่อดึงดูดและรักษาบุคลากรที่มีความสามารถดีที่สุดไว้
คุณสามารถทำอะไรได้บ้าง:
เริ่มต้นด้วยการพูดคุยกับพนักงานของคุณเพื่อประเมินความแข็งแกร่ง
ของแบรนด์นายจ้างของคุณ สร้างพื้นที่สำหรับความคิดเห็นที่ตรงไปตรงมา – ถามพวกเขาว่าพวกเขาชอบอะไรเกี่ยวกับการทำงานในองค์กรของคุณ และอะไรที่สามารถปรับปรุงได้ – จากนั้นพยายามดำเนินการเปลี่ยนแปลง แม้ว่าจะไม่สามารถตอบสนองความต้องการเฉพาะของพนักงานทุกคนได้ ให้หารือเกี่ยวกับการประนีประนอมเพื่อให้พนักงานของคุณรู้ว่าพวกเขาได้ยิน
พิจารณาว่าเว็บไซต์หรือตัวตนทางดิจิทัลของคุณสื่อถึงสถานที่ทำงานของคุณไปทั่วโลกอย่างไร – การแสดงความหลากหลายผ่านรูปภาพและภาษาเป็นอย่างไร หากผู้มีโอกาสเป็นลูกค้ามองไม่เห็นว่าตัวเองเป็นตัวแทน พวกเขามีโอกาสน้อยที่จะสมัคร แนวคิดเดียวกันนี้สามารถใช้กับโฆษณางานได้ ปัจจัยต่างๆ เช่น ภาษาที่เป็นกลางและไม่แบ่งแยกเพศ การศึกษาที่จำเป็น และข้อกำหนดด้านการเดินทางสามารถขยายหรือจำกัดกลุ่มความสามารถพิเศษของคุณได้
วัฒนธรรมองค์กร
เป้าหมายของทุกองค์กรคือการมีวัฒนธรรมของบริษัทที่ไม่เหมือนใครซึ่งแสดงถึงสิ่งที่พวกเขายืนหยัดอย่างแท้จริง ในการบรรลุเป้าหมายนี้ คุณต้องเข้าใจอย่างแท้จริง ไม่เพียงแต่ธุรกิจเท่านั้น แต่ยังรวมถึงบุคลากรและทีมงานที่ขับเคลื่อนธุรกิจด้วย หากปราศจากความหลากหลายและการรวมเป็นหนึ่งเดียว “วัฒนธรรมบริษัท” จะหยุดนิ่ง ไม่แยแส และตัดขาดจากความต้องการของทีมโดยให้บริการและยอมรับกลุ่มที่โดดเด่นเท่านั้น
เมื่อความคิดที่หลากหลายลดน้อยลง เราจะไม่ท้าทายซึ่งกันและกันให้คิดต่าง โดยความเห็นอกเห็นใจหรือความไม่ลงรอยกัน ซึ่งสะท้อนให้เห็นในประสิทธิภาพทางธุรกิจ เนื่องจากเรามีโอกาสน้อยที่จะคาดการณ์ถึงการเปลี่ยนแปลงในตลาด และตอบสนองอย่างมีประสิทธิภาพ
ในการเปลี่ยนวัฒนธรรมของบริษัท องค์กรสามารถสะท้อนถึงค่านิยมหลักขององค์กร – “ทำไม” ที่อยู่เบื้องหลังสิ่งที่พวกเขาทำ สิ่งนี้ควรแจ้งชุดของหลักการและแรงจูงใจที่เป็นแรงพื้นฐานที่ขับเคลื่อนทีมของคุณ “วัฒนธรรมบริษัท” ที่แท้จริงนั้นมีความเกี่ยวข้อง ต่อพันธกิจของธุรกิจ แต่องค์รวมเพียงพอที่จะรวมทีมในวิสัยทัศน์ร่วมกัน
เครดิต :> ฝากถอนไม่มีขั้นต่ำ
