ข้อความที่ตัดตอนมาต่อไปนี้มาจากหนังสือของDr. Patti Fletcherเรื่อง Disrupters: Success Strategies From Women Who Break the Mold ซื้อเลยจากAmazon | บาร์นส์แอนด์โนเบิล | IndieBound หรือคลิกที่นี่เพื่อซื้อโดยตรงจากเราและ รับ ส่วนลด60%สำหรับหนังสือเล่มนี้เมื่อใช้รหัสLEAD2021ถึง4/10/21 สำหรับหนังสือ Disrupters ของฉัน ฉันได้พูดคุยกับผู้ประกอบการสตรีผู้
บุกเบิก 10 คนที่ได้เรียนรู้ว่าต้องทำอย่างไรถึงจะประสบความสำเร็จ
ในโลกที่เต็มไปด้วยอุปสรรค ตั้งแต่ผู้บริหารองค์กรไปจนถึงสมาชิกคณะกรรมการไปจนถึงนักลงทุน VC ผู้หญิงเหล่านี้พิสูจน์ว่าคุณสามารถทำลายสถานะที่เป็นอยู่ได้เมื่อคุณใช้ทุกสิ่งที่คุณมี ถึงเวลาที่เราจะต้องครอบครองอำนาจของเรา กอบกู้ความสำเร็จของเรา และปูทางไปสู่ความสำเร็จที่ดียิ่งขึ้นสำหรับลูกสาวและหลานสาวของเรา หากคุณคือผู้ทำลายล้าง ฉันรู้ว่าคุณเป็น ลองดูเรื่องราวของผู้หญิงเหล่านี้เพื่อหาแรงบันดาลใจ แรงผลักดัน และคำแนะนำเล็กๆ น้อยๆ
คุณสนุกกับการดูตัวอย่างหนังสือของคุณหรือไม่? คลิกที่นี่เพื่อรับสำเนาวันนี้ – ตอนนี้ลด 60% เมื่อใช้รหัสLEAD2021ถึง 4/10/21
เบรนด้า รีด
“เทคโนโลยีกับจิตวิทยาแห่งอคติ” กับเบรนด้า เรด
โปรไฟล์ Disrupter นี้เดิมปรากฏใน Disrupters โดยDr. Patti Fletcher ซื้อเลย: Amazon | บาร์นส์แอนด์โนเบิล | อินดี้บาวด์
เทคโนโลยี HR ทำงานอย่างไรให้มีความหลากหลายและรวมอยู่ในกระบวนการนี้?
เรามักจะมองความหลากหลายผ่านกระจกมองหลัง: “เรามีบุคลากร X จำนวนในบทบาทนี้” หรือ “เรามีผู้สมัครจำนวนมากในโปรแกรมการให้คำปรึกษาของเรา” หรือ “เรามีพนักงานเป็นร้อยในเวิร์กช็อปความหลากหลายของเรา” เรานับหัว
คำถามเกี่ยวกับความหลากหลายมีแนวโน้มที่จะมีปฏิกิริยา: “เราไม่มีความหลากหลายเพียงพอในแผนกนี้ เราจะเป็นตัวแทนมากขึ้นได้อย่างไร” “เราไม่ได้จ้างผู้สมัครที่มีความหลากหลายมากพอ เราจะแก้ไขได้อย่างไร” ความหลากหลายมักถูกมองว่าเป็นปัญหาที่ต้องแก้ไขแทนที่จะเป็นโอกาสที่จะถูกฉวยโอกาส
การวัดเป็นสิ่งสำคัญ แต่มันไม่ได้เปลี่ยนเส้นทางไปข้างหน้า เมื่อฉันเริ่มขุดคุ้ยความท้าทายของความหลากหลายและการรวมเป็นหนึ่ง ความคิดของฉันคือเราต้องหลีกหนีจากอคติ การฝึกบังคับไม่ใช่วิธีที่จะทำให้สำเร็จ สิ่งเหล่านี้มีความสำคัญ แต่อาจเปลี่ยนวิธีดำเนินธุรกิจของคน 1 ใน 1,000 คนเท่านั้น ส่วนใหญ่แล้ว ผู้คนมีส่วนร่วมในความคิดริเริ่มด้านความหลากหลายเพราะพวกเขาต้องทำ
การวิจัยแสดงให้เห็นว่าคนส่วนใหญ่เชื่อว่าความหลากหลายและการอยู่ร่วมกันเป็นสิ่งสำคัญ พวกเขาต้องการเห็นการจ้างงานที่หลากหลายและเพื่อนร่วมงานส่วนน้อยประสบความสำเร็จในบริษัท อคติที่มีอยู่ไม่ใช่อคติที่ชัดเจน แต่เป็นอคติโดยไม่รู้ตัว นั่นเป็นสาเหตุที่การฝึกอบรมมีประสิทธิภาพจำกัด: การฝึกจะกล่าวถึงส่วนที่ใส่ใจในการตัดสินใจของเรา แต่ไม่สามารถช่วยในการตัดสินใจโดยไม่รู้ตัวได้
นั่นเป็นเหตุผลที่ฉันหลงใหลในสิ่งที่เทคโนโลยีสามารถทำได้
เพื่อตรวจจับและกำจัดสิ่งนี้: เราสามารถใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีเพื่อขัดขวางการตัดสินใจในทุกจุดตลอดเส้นทางอาชีพของบุคคล
หากคุณสามารถทำให้ใครบางคนตระหนักถึงอคติโดยไม่รู้ตัวได้ ไม่เพียงแต่คุณจะช่วยให้พวกเขาหลีกเลี่ยงได้เท่านั้น แต่เมื่อเวลาผ่านไป พวกเขาจะเริ่มถามคำถามเหล่านั้นกับตัวเองด้วย มันเปลี่ยนรูปแบบการคิดและแผนผังการตัดสินใจภายในของพวกเขา เราจะไม่กำจัดอคติออกไป แต่เราสามารถทำให้มันแพร่หลายน้อยลงได้
เทคโนโลยีเป็นตัวช่วย แต่ตัวขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงจะต้องเป็นวัฒนธรรมขององค์กรเอง เป็นเรื่องน่าเศร้าที่จะพูด แต่บริษัทขนาดใหญ่หลายแห่งไม่ต้องการเปิดช่องโหว่ในเรื่องนี้ พวกเขายอมเมินและไม่รู้ดีกว่าเปิดข้อมูลและดูว่ามันน่าเกลียดแค่ไหน หากนั่นคือวัฒนธรรมในที่ทำงานของคุณ คุณจะต้องระมัดระวังในฐานะผู้สนับสนุนความเท่าเทียมทางเพศ คุณจำเป็นต้องประเมินว่าความเป็นผู้นำของคุณเปิดกว้างเพียงใด และใครที่สามารถเป็นพันธมิตรที่มีศักยภาพของคุณ (หรือผู้สมรู้ร่วมคิด!) ในการพัฒนาความหลากหลายและการอยู่ร่วมกัน
ภาพสะท้อนจาก ดร.แพตตี้ เฟล็ทเชอร์
หากคุณต้องการสนับสนุนความเสมอภาคทางเพศในที่ทำงาน คุณต้องฉลาดในการดำเนินการ ฟรานซิส ฟอร์ด คอปโปลากล่าวว่า “วิธีที่จะก้าวขึ้นสู่อำนาจไม่ได้เป็นเพียงการท้าทายสถาบันเสมอไป แต่ก่อนอื่นให้สร้างตำแหน่งในนั้น จากนั้นจึงท้าทายและข้ามสถาบันเป็นสองเท่า” แม้ว่าฉันไม่แน่ใจว่าแรงจูงใจของคุณจะต้องเลวร้ายขนาดนั้น แต่ประเด็นก็คือ: หากต้องการให้เกิดการเปลี่ยนแปลงจริงๆ ขั้นแรกให้รวบรวมฐานอำนาจของคุณ
อนุลา ไชยสุริยา
“ผู้แปรพักตร์สู่ผู้บุกเบิก” กับอนุลา ชัยสุริยา
โปรไฟล์ Disrupter นี้เดิมปรากฏใน Disrupters โดยDr. Patti Fletcher ซื้อเลย: Amazon | บาร์นส์แอนด์โนเบิล | อินดี้บาวด์
credit: coachwebsitelogin.com assistancedogsamerica.com blogsbymandy.com blogsdeescalada.com montblanc–pens.com getthehellawayfromsalliemae.com phtwitter.com shoporsellgold.com unastanzatuttaperte.com servingversusselling.com
